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　　降价与不降价，对利润和现金流的影响如何？建立数据驱动决策文化，不是要否定经验的价值，而是让经验与数据相互印证，让企业既把握机会，又规避风险，这才是现代企业管理的核心竞争力。老板要想数字化管控企业，必须构建一套…

　　尤其是首席财务官，必须从财务维度上升到管理维度，甚至能站在整个公司的维度、老板的维度，商业的维度，与老板对话，甚至引领老板。如果你想成为能够赋能公司业务决策，与老板对话的首席财务官，就必须亲自操刀财务系统的建设，…

　　于东来已明确说，郑州门店的招聘工作将于明年五一前启动，但他也坦言竞争将异常激烈，“至少在上百个人里面选1个”。胖东来透露，在自有品牌产品帮扶输出上，2024年输出自有品牌爆款商品支持约4.04亿元，2025…

　　这些公司不是因为业务不行，而是内部管理体系的坍塌，特别是财务基础的薄弱——财务不规范、历史账务混乱，无法通过尽调，这样一些问题成为公司上市无法逾越的鸿沟。财务不规范犹如一颗定时炸弹，其引爆点往往出现在企业最关键的…

　　刘国东导师从商业的本质出发，深入剖析了操盘手的自身定位，并系统分享了“商业操盘365模型”，通过14个关键动作，3大操盘手法推演，帮助领导者跳出日常碎片化经营，真正站在公司发展全局角度，看清商业的完整盘面，完…

　　长财控股基于48个真实稽查案例洞察发现，企业在税率切换、加计抵减、社保适配等环节的高频风险，已成为共性难题！精通税企争议与税务稽查应对，是多家上市公司特聘的财税顾问，深谙企业合规痛点与稽查核心思路。深度解读社…

　　对老板而言，学会用财务管理公司，其核心不在于自己成为会计专家，而在于为企业搭建一个稳固、高效的财务营盘。分析报告与决策支持系统基于准确的账、钱数据，通过深度分析，揭示业务问题，回答“为什么利润低了”“哪个产品…

　　最要命的是，公司里那些历史遗留问题——集团内部倒腾的资金、说不清道不明的关联交易、股东和公司之间的账务——平时相安无事，一到稽查就可能变成炸弹。系统全面：从发票、数据、资金、架构等多维度，系统构建企业税务合规…

　　税务设计是建立在真实业务基础上，还是靠粉饰报表？除了对外报税的三张表，有没有建立一套为自己管理服务的“驾驶舱”或“仪表盘”？投资基础设施——一套成熟的财务系统是必要的投入，它将业务与财务流程打通，是实现数据线评论

　　长财咨询《科学用人》聚焦实战，旨在为老板及核心团队提供一套可落地、能见效的人才管理方法论与工具箱，构建高效用人体系，系统解决企业人才管理全流程痛点，提升组织效能，助力企业持续增长——提升老板及核心团队识人、用…

　　但公司现金流被占用是表象，问题根源在于老板缺少系统思维——没有对资金进行系统管理，企业会永远困在“缺钱找钱”的循环里。以此保证企业在需要钱时，能以合理成本拿到钱，在有钱时能把钱用在刀刃上，实现资金的增值。作为…

　　关键是要建立共同的数据关联关系，使得一笔订单从签订到回款，其在业务和财务上的所有痕迹都能被追溯、关联和分析。只有当账系统解决了这些根本问题，财务部门才能从繁琐的记账对账中解放出来，将精力投入到数据分析与业务支…

　　财务目标：营收增长率、利润率、现金流等市场目标：市场占有率、新客户获取、老客户留存等运营目标：生产效率、交付周期、质量指标等创新目标：新产品占比、研发投入回报率等组织目标：人才梯队建设、文化塑造等02.第二步：…

　　这种陪伴式服务不仅仅可以增强企业对咨询方案的信任度和执行力，还能够及时有效地发现和解决企业在实施过程中遇到的新问题，为公司可以提供持续的改进和优化建议，助力公司实现长期稳定发展。（三）行业沙龙与专题沙龙长财咨询定期举办行…

　　税务人员发现其系统数据被清除，且电脑中存在隐藏的个人收款码，与公开提供的码不同。该加油站让客户扫描7个员工个人银行卡的二维码付款，每日将款项汇总至老板个人账户。用个人银行卡、个人微信/支付宝收取企业经营款，是…

　　简而言之，教练思维就是把成长的主动权还给团队，让管理从“我命令你执行”的消耗模式，升级为“我激发你创造”的赋能模式。教练思维落地：从知道到做到当小组成员来找你：“客户对这个方案不满意，怎么办？”传统管理者是团…

　　创始人应该传递企业的使命和核心价值观，而将经营决策权真正交给接班人。父辈应帮助接班人识别、吸引、培养属于他自己的核心管理团队，而不是强行安排老臣辅佐。长财咨询凭借多年客户服务经验，提炼出一套适合中国企业的商业…

　　在两个多小时里，他没过多渲染小米这一路走来的成功历程，而是做了一件更走心的事——02.蜕变一：重塑基因，坚定“技术为本”经过深刻反思，雷军决定对小米企业基因来一次彻底改造——03.蜕变二：芯片梦，跌倒了再爬…

　　本次学习由长财咨询财务管控专家——李爱火老师主讲，通过三天两晚的主题分享、经典案例剖析、工具解读与现场实战辅导，帮企业老板构建“管理驾驶舱”，学会数字化管控、掌握先算后干完再算的逆向思维，通过财务抓手管控经…

　　企业下一个阶段的增长瓶颈，不再仅仅是市场或业务，而恰恰是你自己——你的认知，尚未从业务高手成功跃迁至组织高手。从业务高手到组织高手，这道鸿沟，分隔开的是两种不同的价值创造方式。组织高手逻辑：我是系统建筑师新认…

　　在州际公路上空进行实弹射击？万斯视察军事基地引争议，加州州长批“罔顾公共安全”